Consultants conduite du changement : notre accompagnement pour
votre PME / ETI

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Conseil en accompagnement au changement et adhésion de vos équipes

Nous avons constaté que sur la plupart des projets de réorganisation qui ont échoué, incluant de nouveaux outils et usages, le facteur humain et la dimension culturelle avait été mis de côté ou avait été partiellement accompagnés. Il est difficile de faire accepter le changement au niveau des entreprises et cela peut être source de stress et d’échec.

Pour atteindre les objectifs de façon optimale, l’adhésion et l’approbation de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise et des futurs utilisateurs ne doivent pas être négligées.

Dans le cadre d’une fusion ou d’une réorganisation, l’accompagnement au changement constitue le véritable socle de la réussite de votre projet et nos consultants peuvent vous y accompagner.

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Notre méthodologie d’accompagnement au changement

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Cadrage stratégique de la conduite du changement

Nous identifions les résistances aux changements et analysons les impacts dans le cadre d’un projet de transformation pour définir la stratégie d’accompagnement qui correspond à votre entreprise.

En savoir plus >

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Mise en œuvre du plan de conduite de changement

Construction des plans de communication, stratégie de démarrage et pilotage de la conduite aux changements.

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Cas clients dans le secteur de l’industrie

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Conseil et accompagnement au changement d’une structure industrielle

Contexte

Une restructuration de l’entreprise a mixé des générations plus ou moins à l’aise avec les nouveaux outils et a chamboulé les habitudes des salariés sur les process en cours.

Problématique

Un accompagnement à ce changement était essentiel pour aider l’ensemble des équipes à adhérer aux nouveaux process.

Solutions déployées

Un plan d’action d’accompagnement au changement a été déployé ainsi que des ateliers pour :

> Générer la confiance en soi de chacun, réassurance sur la place de chacun dans la future configuration de l’entreprise mais aussi confiance envers les autres acteurs : les équipes et les dirigeants.

> Générer une mobilisation forte et durable des équipes.

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Méthode

1. Développement d’un plan de communication fort et des ateliers de groupe pour interagir sur ces changements :

  • > Identifier les freins, questions et doutes.
  • > Expliquer et argumenter sur l’intérêt et le sens de cette nouvelle organisation et les nouveaux outils.
  • > Identifier les collaborateurs les plus moteurs pour les actionner en tant que prescripteurs internes.

2. Formations aux nouveaux outils, process, usages de prise en main et cas concrets pour se familiariser et automatiser les gestes.